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Subject: As Leis de Parkinson


Na década de 1950, o historiador britânico Cyril Parkinson começou a
publicar uma série de "leis" de gestão, hoje conhecidas como as Leis
de Parkinson. Embora caricaturais, elas geralmente contém bem mais do
que um grão de verdade.

Uma das Leis, por exemplo, afirma que a decisão de construir uma nova
sede geralmente marca o início da decadência de uma instituição. Além
de dar exemplos notórios, Parkinson apresentou uma explicação teórica.

Em primeiro lugar, a construção de uma nova sede geralmente exige um
enorme investimento de recursos humanos e materiais, geralmente
sub-estimados, que desvia a atenção da instituição de seus objetivos
primários e a deixa exausta e fragilizada.

Em segundo lugar, a mudança para uma nova sede muitas vezes destrói
as redes informais de cooperação que existiam na sede antiga, porque
pessoas que antes eram próximas são remanejadas para andares ou prédios
separados.

Mas, principalmente, porque essa decisão é muitas vezes o sintoma de 
que a instituição perdeu sua razão de ser, ou não acredita mais na 
sua missã original.  A construção de uma nova sede passa então a 
ser um objetivo-meio que permite à instituição evitar de pensar
na perda do objetivo-fim.

Outra Lei de Parkinson, talvez mais famosa, diz que o tempo gasto com 
um item em uma reunião de comitê é inversamente proporcional
ao valor monetário envolvido.  

Para ilustrar essa Lei, Parkinson cita o exemplo imaginário de uma
reunião do Ministério de Energia onde os itens são uma usina nuclear
de dez bilhões de libras, um abrigo para bicicletas no estacionamento,
e a conta mensal do café. 

Há apenas um membro presente que entende o suficiente de energia
nuclear para perceber que a usina está superfaturada; mas ele se cala
porque sabe que os outros não vão entender ou acreditar nas suas
objeções, e o item é aprovado sem discussão. 

Quanto ao abrigo, alguém pergunta se não seria melhor teto de zinco em
vez de amianto, e outro se vai ter espaço para todos; depois de meia
hora o item é aprovado. 

Sobre o café todo mundo tem opinião, dá briga, e depois de duas horas
o assunto é adiado para a próxima reunião.

Com certeza todos vocês já participaram de reuniões assim.

A compra da Fazenda Argentina pelo visto vai ser outro exemplo cabal
dessa segunda Lei de Parkinson. Será a maior quantia já gasta em um
único projeto pela UNICAMP desde sua criação. Mas suponho que vai ser
aprovada no CONSU de amanhã em poucos minutos --- sem NENHUMA
justificativa, NENHUMA discussão na universidade, NENHUMA informação
sobre o estado e proprietários da área, e NENHUMA licitação.

E, na medida em que parece ser a manifestação de um projeto
subconsciente de "nova sede" para a UNICAMP, pode ser um exemplo da
primeira Lei acima também.

Deprimidamente,

--stolfi

Jorge Stolfi
Professor Titular
Instituto de Computação, UNICAMP